Na 20 jaar in financieel eindverantwoordelijke functies gewerkt te hebben, waarvan de laatste 10 jaar als CFO, wil ik met mijn werkervaring, inzichten en kennis bedrijven ondersteunen bij hun uitdagingen.

Als interim CFO help ik MKB+ bedrijven in de dagelijkse financiële besturing, gericht op de toekomst.

Mijn expertisegebieden zijn: sparringpartner bestuurders, bedrijfsstrategie en executiekracht, reporting en BI, finance transformation (shared service center finance), business & financial control, cashflow management, scenario management, rendementsverbetering, herfinanciering, herstructurering en procesoptimalisatie m.b.t. financiële prestaties.

Bij mij moeten management account, business intelligence en reporting snel op orde zijn, zodat er ruimte ontstaat voor besturing, forecasting en scenariomanagement.

Mijn managementstijl is die van de menselijke leider, waarbij ik bevoegdheden goed kan delegeren en mensen de ruimte geef om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en hun kwaliteiten te tonen. Hier krijg ik energie van!

Ik ben erg ondernemend bij het oplossen van problemen en zal direct op zoek gaan naar de best passende aanpak. Bij de pakken neerzitten is mij totaal onbekend, omdat ik altijd nieuwe opties en mogelijkheden zie. Mijn werk en hobby’s doe ik met passie en toewijding en ik wil mezelf blijven ontwikkelen. Door mijn (levens)ervaring met verschillende culturen en karakter ben ik effectief in het analyseren van organisaties en hun structuren, waarbij ik vertrouw op mijn sensitiviteit en intuïtie. Met de nodige tact kan ik alle onderwerpen ter sprake brengen en een dialoog starten.
Bij mij wordt het verhaal achter de cijfers duidelijk.